Ellermore

Tre raka segrar (och fjärde på fem år). Det vågade vi knappt hoppas på. Därför blev årets seger i tävlingen Årets Byrå så där otippat underbar. Som en solig midsommarafton, som en extra generös skatteåterbäring, som en varm sittplats på en upphunnen sistabuss en råkall och regnig februarinatt.

Stort tack till alla våra fina kunder som ger oss möjlighet att bli Årets Byrå, varje år.

PS. För dig som inte vet: För att vinna Årets Byrå måste man ha kunder som är så nöjda att de sätter höga betyg på allt från proaktivitet och engagemang till kreativitet och strategisk kompetens. Sammanlagt är det ett tjugotal kompetensområden där vi sätts under lupp, bedöms och skärskådas. Och till slut betygsätts på en skala från 1-10. Högst totalbetyg vinner.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

AstraZeneca Göteborg ville ha hjälp med väldigt speciellt projekt: ett nytt Visitor Center. Och det finns förmodligen lika många olika Visitor Center som det finns företag, berättelser och ambitioner. Men AstraZeneca är inget vanligt företag och deras ambitioner var höga. Målet var en upplevelse som gjorde varje anställd till en potentiell guide. Och som skulle vara lika imponerande för gymnasielever, seniora forskare, politiker, journalister och till och med kungahus. AstraZeneca har dessutom besökare från hela världen, så kort sagt: ett Visitor Center som skulle slå världen med häpnad. Så här blev det.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Next Step är ett ungt och dynamiskt fastighetsbolag med korta beslutsvägar och effektiva processer. Det har en unik arbetsmetod för att effektivisera sträckorna mellan vision, skiss, spade och färdig stad. Och framgångarna har inte låtit vänta på sig. Förutom att man ligger bakom den hyllade stadsdelen Nya Hovås har Next Step dessutom varit delaktiga i framgången av den största etableringen av ett kunskapskluster som Göteborg har skådat: Ett nytt Life Science-centrum för 3,5 miljarder vid Astra i Mölndal.

Inte konstigt att Next Step växer så det knakar. Rekryteringsdags alltså.

Men Next Step vill inte rekrytera människor som drivs av gamla manualer, konsensus och långa fikaraster. De ville attrahera framtidens medarbetare. De som vill bli något men inte vet exakt vad. Därför gjorde vi en kampanj som vände sig till alla smarta människor som kommer att förändra världen så småningom – studenterna på Chalmers, Handels, IHM och Göteborgs Universitet

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

För att vinna Årets Byrå måste man ha kunder som är så nöjda att de sätter höga betyg på allt från proaktivitet och engagemang till kreativitet och strategisk kompetens. Sammanlagt är det ett tjugotal kompetensområden där vi sätts under lupp, bedöms och skärskådas. Och till slut betygsätts på en skala från 1–10.

Var det då smart att uppfinna världens första grill med alkolås för att sätta fokus på ett walesiskt premiumkött? Var det taktiskt klokt att köpa en liten segelbåt på Blocket för 100:- och slänga den i en container på Sveriges största seglingstävling? För att illustrera att det ibland är viktigare att återvinna än att vinna. Var det rätt att rita om det där diagrammet, som ju var ganska bra innan, för att få en bättre helhet i säljpresentationen? Var det klyftigt att lägga extratimman på att dubbelkolla referenserna och minifasstexten? Eller ingressen till rubriken på sidan tre i broschyren, som nästan ingen läser, var det verkligen viktigt att byta ut komma mot semikolon efter att ha sovit på saken?

Ja, på allt. Eftersom våra kunder tyckte det. Det har vi svart på vitt. Inte minst i form av ett diplom som vi ska hänga på väggen bredvid förra årets diplom som i sin tur hänger bredvid ytterligare en första plats. Men vi har mycket väggyta kvar och många fantastiska kunder.

Så tack kära kunder!

* Placeringar sedan 2014: 3:a, 1:a, 5:a, 1:a och 1:a.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Allévo är ett välkänt varumärke bland dem som vill gå ner i vikt. 2016 relanserades varumärket och den nya planen var att ta av sig labbrocken, slänga pekpinnarna, kliva ur bantningsfållan och istället vara en hjälp på vägen mot en mer hållbar livsstil. Därför behövde Allévo uppdatera både sitt varumärke, utbud, sitt utseende och sin tonalitet.

Och tre kategorier med 34 produkter ställde krav på den nya förpackningsdesignen. Vi utgick inte bara från produktegenskaperna utan även från användningsområde och användningstillfälle. Utifrån det skapade vi en produktfamilj där varje produktkategori fick ett eget utseende. Men även unika produkt-payoffer.

Helt enkelt en homogen Allévo-familj med en mängd olika röster.

Stora Nygatan 29

SE-411 08 Göteborg

+46 (0)31 60 84 60

Industrigatan 4A, v 7

SE-112 46 Stockholm

+46 (0)8 669 50 50

Läs mer om Qre, vår systerbyrå: qre.se